Indicadores-chave de desempenho para gestão hospitalar

percepções de gestores públicos de saúde

Autores

DOI:

https://doi.org/10.26512/gs.v14i1.40717

Palavras-chave:

Indicadores de gestão; , Gestor de saúde;, Hospital público; , Setor público.

Resumo

A gestão pública brasileira na área da saúde passou por diversas mudanças e a busca por ferramentas gerenciais de desempenho que possibilite obter maior eficiência e resultados efetivos tiveram um maior destaque. Diante do exposto o objetivo deste estudo foi demonstrar a percepção e experiências de gestores públicos de saúde sobre critérios de escolha, benefícios e desafios na utilização de indicadores-chave de desempenho no âmbito hospitalar. Trata-se de um estudo descritivo, transversal de abordagem qualitativa desenvolvido com profissionais que atuam em hospitais públicos da região sudeste do Brasil. Os dados foram coletados através de entrevistas individuais com os gestores e analisados pela metodologia análise de conteúdo. A amostra consistiu em 11 profissionais que apresentaram um contexto prático como esse instrumento de gestão pode direcionar para melhores tomadas de decisões e os desafios que constantemente são enfrentados.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Augusto Reis, Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET/RJ)

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-RJ (2013). Mestre em Engenharia de Produção e graduado em Administração de Empresas pela PUC-RJ (2009 e 2006 respectivamente). Professor do Departamento de Engenharia de Produção do Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET / RJ) com experiência e foco nos seguintes assuntos: gerenciamento da cadeia de suprimentos, gestão da variedade de produtos, logística de saúde e logística reversa. Como docente atuou também nas instituições SENAI, SENAC, UCAM e UNIFESO. Participação em Bancas de Mestrado e Doutorado (UFF, UFRJ. PUC-Rio e Unirio).

Mirian Méxas, Universidade Federal Fluminense (UFF)

Doutorado em Engenharia Civil pela UFF, na Área de Sistema de Gestão, Produção, Qualidade e Desenvolvimento Sustentável. Mestrado em Engenharia de Sistemas e Computação pela COPPE_UFRJ. MBA em Administração de Empresas pela UFF. Pós-Graduação no Curso PIGEAD (Planejamento, Implementação e Gestão da EaD) pela UFF. Graduação em Matemática (Bacharelado e Licenciatura) pela UFF. Certificação em Gerência de Projetos-PMP. A experiência profissional inclui gerência de projetos; analista de negócios; gerência de equipes de desenvolvimento e manutenção de sistemas, trabalhando com equipes multifuncionais e com empresas contratadas desde o processo de seleção de fornecedores, avaliação, aquisição até a implantação do serviço; análise e programação de sistemas. Atualmente professora do curso de graduação em Ciências Atuariais da UFF. Docente do Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão da UFF e do Doutorado Interdisciplinar em Sistemas de Gestão Sustentáveis, na linha de pesquisa Gestão das Organizações Sustentáveis da UFF.

Referências

Noto, G., Corazza, I., Kļaviņa, K., Lepiksone, J., & Nuti, S. (2019). Health system performance assessment in small countries: The case study of Latvia. International Journal of Health Planning and Management, 34(4), 1408–1422. https://doi.org/10.1002/hpm.2803.

El Hadj Amor, E. A., & Ghannouchi, S. A. (2017). Towards KPI-Based Health Care Process Improvement. Procedia Computer Science, 121, 767–774. https://doi.org/10.1016/j.procs.2017.11.099.

Figueiredo, J. O., Prado, N. M. de B. L., Medina, M. G., & Paim, J. S. (2018). Gastos público e privado com saúde no Brasil e países selecionados. Saúde Em Debate, 42(spe2), 37–47. https://doi.org/10.1590/0103-11042018s203.

UN - United Nations (2018), ”arquivo”. Disponível em: https://www.population.un.org/wpp/DataQuery/. Acesso em 05 jun. 2019.

Organização Pan-Americana da Saúde (2018). Disponível em: https://www.paho.org/bra/index.php?option=com_content&view=article&id=569:conceito-doencas-cronicas-nao-transmisiveis&Itemid=463. Acesso em 30 Abr. 2019.

Shawahna R. (2020). Development of Key Performance Indicators for Capturing Impact of Pharmaceutical Care in Palestinian Integrative Healthcare Facilities: A Delphi Consensus Study. Evidence-based Complement Altern Med.

Harvey, H. B., Hassanzadeh, E., Aran, S., Rosenthal, D. I., Thrall, J. H., & Abujudeh, H. H. (2016). Key Performance Indicators in Radiology: You Can’t Manage What You Can’t Measure. Current Problems in Diagnostic Radiology, 45(2), 115–121.

Armijos JC, Núñez Mondaca A. (2020). Indicadores de gestión para evaluar el desempeño de hospitales públicos: Un caso de estudio en Chile y Ecuador. Rev Med Chil. 148(5):626–43.

Cohen K, Bruijns S. (2018). Describing key performance indicators for waiting times in emergency centres in the Western Cape Province, South Africa, between 2013 and 2014. South African Med J. 108(7):579–84.

Liu, H. C., & Itoh, K. (2013). Conceptual Framework for Holistic Dialysis Management Based on Key Performance Indicators. Therapeutic Apheresis and Dialysis, 17(5), 532–550. https://doi.org/10.1111/1744-9987.12019.

Jiang, S., Shi, H., Lin, W., & Liu, H. C. (2020). A large group linguistic Z-DEMATEL approach for identifying key performance indicators in hospital performance management. Applied Soft Computing Journal, 86. https://doi.org/10.1016/j.asoc.2019.105900.

Gualandi, R., Masella, C., & Tartaglini, D. (2019). Improving hospital patient flow: a systematic review. Business Process Management Journal.

Rotondo, F., Giovanelli, L., Fadda, N., & Ezza, A. (2018). A methodology to design a performance management system in preventive care. BMC Health Services Research, 18(1), 1002. https://doi.org/10.1186/s12913-018-3837-8.

Si, S. L., You, X. Y., Liu, H. C., & Huang, J. (2017). Identifying key performance indicators for holistic hospital management with a modified DEMATEL approach. International Journal of Environmental Research and Public Health, 14(8). https://doi.org/10.3390/ijerph14080934.

Leva, A. and Sulis, E. (2017). A business process methodology to investigate organization management: a hospital case study. WSEAS Transactions on Business and Economics, Vol.14, pp.100–109.

Maté, A., Trujillo, J., & Mylopoulos, J. (2017). Specification and derivation of key performance indicators for business analytics: A semantic approach. Data and Knowledge Engineering, 108(January), 30–49. https://doi.org/10.1016/j.datak.2016.12.004.

Muriana, C., Piazza, T., & Vizzini, G. (2016). An expert system for financial performance assessment of health care structures based on fuzzy sets and KPIs. Knowledge-Based Systems, 97, 1–10. https://doi.org/10.1016/j.knosys.2016.01.026.

Melman GJ, Parlikad AK, Cameron EAB. (2021). Balancing scarce hospital resources during the COVID-19 pandemic using discrete-event simulation. Health Care Manag Sci. 19:356–74.

Downloads

Publicado

11-09-2023

Como Citar

1.
Pizetta L, Reis A, Picinini M. Indicadores-chave de desempenho para gestão hospitalar: percepções de gestores públicos de saúde . Rev. G&S [Internet]. 11º de setembro de 2023 [citado 23º de novembro de 2024];14(1):4-20. Disponível em: https://periodicos.unb.br/index.php/rgs/article/view/40717

Edição

Seção

Artigos Originais