Indicadores clave de rendimiento para la gestión hospitalaria

percepciones de los gestores de la sanidad pública en la región sureste de Brasil

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.26512/gs.v14i1.40717

Palabras clave:

Indicadores de gestión; , Gerente de salud; , Hospitales Públicos; , Sector público.

Resumen

La gestión pública brasileña en el área de la salud ha pasado por varios cambios y la búsqueda de herramientas de desempeño gerencial que permitan una mayor eficiencia y resultados efectivos ha tenido un mayor protagonismo. Teniendo en cuenta lo anterior, el objetivo de este estudio era demostrar la percepción y las experiencias de los gestores de la sanidad pública sobre los criterios de elección, los beneficios y los retos en el uso de los indicadores clave de rendimiento en el ámbito hospitalario. Se trata de un estudio descriptivo, transversal y de enfoque cualitativo desarrollado con profesionales que trabajan en hospitales públicos de la región sudeste de Brasil. Los datos se recopilaron a través de entrevistas individuales con los gestores y se analizaron mediante la metodología de análisis de contenido. La muestra estuvo formada por 11 profesionales que presentaron un contexto práctico de cómo esta herramienta de gestión puede orientar a una mejor toma de decisiones y los retos a los que se enfrentan constantemente.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Augusto Reis, Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET/RJ)

Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-RJ (2013). Mestre em Engenharia de Produção e graduado em Administração de Empresas pela PUC-RJ (2009 e 2006 respectivamente). Professor do Departamento de Engenharia de Produção do Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (CEFET / RJ) com experiência e foco nos seguintes assuntos: gerenciamento da cadeia de suprimentos, gestão da variedade de produtos, logística de saúde e logística reversa. Como docente atuou também nas instituições SENAI, SENAC, UCAM e UNIFESO. Participação em Bancas de Mestrado e Doutorado (UFF, UFRJ. PUC-Rio e Unirio).

Mirian Picinini, Universidade Federal Fluminense (UFF)

Doutorado em Engenharia Civil pela UFF, na Área de Sistema de Gestão, Produção, Qualidade e Desenvolvimento Sustentável. Mestrado em Engenharia de Sistemas e Computação pela COPPE_UFRJ. MBA em Administração de Empresas pela UFF. Pós-Graduação no Curso PIGEAD (Planejamento, Implementação e Gestão da EaD) pela UFF. Graduação em Matemática (Bacharelado e Licenciatura) pela UFF. Certificação em Gerência de Projetos-PMP. A experiência profissional inclui gerência de projetos; analista de negócios; gerência de equipes de desenvolvimento e manutenção de sistemas, trabalhando com equipes multifuncionais e com empresas contratadas desde o processo de seleção de fornecedores, avaliação, aquisição até a implantação do serviço; análise e programação de sistemas. Atualmente professora do curso de graduação em Ciências Atuariais da UFF. Docente do Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão da UFF e do Doutorado Interdisciplinar em Sistemas de Gestão Sustentáveis, na linha de pesquisa Gestão das Organizações Sustentáveis da UFF.

Citas

Noto, G., Corazza, I., Kļaviņa, K., Lepiksone, J., & Nuti, S. (2019). Health system performance assessment in small countries: The case study of Latvia. International Journal of Health Planning and Management, 34(4), 1408–1422. https://doi.org/10.1002/hpm.2803.

El Hadj Amor, E. A., & Ghannouchi, S. A. (2017). Towards KPI-Based Health Care Process Improvement. Procedia Computer Science, 121, 767–774. https://doi.org/10.1016/j.procs.2017.11.099.

Figueiredo, J. O., Prado, N. M. de B. L., Medina, M. G., & Paim, J. S. (2018). Gastos público e privado com saúde no Brasil e países selecionados. Saúde Em Debate, 42(spe2), 37–47. https://doi.org/10.1590/0103-11042018s203.

UN - United Nations (2018), ”arquivo”. Disponível em: https://www.population.un.org/wpp/DataQuery/. Acesso em 05 jun. 2019.

Organização Pan-Americana da Saúde (2018). Disponível em: https://www.paho.org/bra/index.php?option=com_content&view=article&id=569:conceito-doencas-cronicas-nao-transmisiveis&Itemid=463. Acesso em 30 Abr. 2019.

Shawahna R. (2020). Development of Key Performance Indicators for Capturing Impact of Pharmaceutical Care in Palestinian Integrative Healthcare Facilities: A Delphi Consensus Study. Evidence-based Complement Altern Med.

Harvey, H. B., Hassanzadeh, E., Aran, S., Rosenthal, D. I., Thrall, J. H., & Abujudeh, H. H. (2016). Key Performance Indicators in Radiology: You Can’t Manage What You Can’t Measure. Current Problems in Diagnostic Radiology, 45(2), 115–121.

Armijos JC, Núñez Mondaca A. (2020). Indicadores de gestión para evaluar el desempeño de hospitales públicos: Un caso de estudio en Chile y Ecuador. Rev Med Chil. 148(5):626–43.

Cohen K, Bruijns S. (2018). Describing key performance indicators for waiting times in emergency centres in the Western Cape Province, South Africa, between 2013 and 2014. South African Med J. 108(7):579–84.

Liu, H. C., & Itoh, K. (2013). Conceptual Framework for Holistic Dialysis Management Based on Key Performance Indicators. Therapeutic Apheresis and Dialysis, 17(5), 532–550. https://doi.org/10.1111/1744-9987.12019.

Jiang, S., Shi, H., Lin, W., & Liu, H. C. (2020). A large group linguistic Z-DEMATEL approach for identifying key performance indicators in hospital performance management. Applied Soft Computing Journal, 86. https://doi.org/10.1016/j.asoc.2019.105900.

Gualandi, R., Masella, C., & Tartaglini, D. (2019). Improving hospital patient flow: a systematic review. Business Process Management Journal.

Rotondo, F., Giovanelli, L., Fadda, N., & Ezza, A. (2018). A methodology to design a performance management system in preventive care. BMC Health Services Research, 18(1), 1002. https://doi.org/10.1186/s12913-018-3837-8.

Si, S. L., You, X. Y., Liu, H. C., & Huang, J. (2017). Identifying key performance indicators for holistic hospital management with a modified DEMATEL approach. International Journal of Environmental Research and Public Health, 14(8). https://doi.org/10.3390/ijerph14080934.

Leva, A. and Sulis, E. (2017). A business process methodology to investigate organization management: a hospital case study. WSEAS Transactions on Business and Economics, Vol.14, pp.100–109.

Maté, A., Trujillo, J., & Mylopoulos, J. (2017). Specification and derivation of key performance indicators for business analytics: A semantic approach. Data and Knowledge Engineering, 108(January), 30–49. https://doi.org/10.1016/j.datak.2016.12.004.

Muriana, C., Piazza, T., & Vizzini, G. (2016). An expert system for financial performance assessment of health care structures based on fuzzy sets and KPIs. Knowledge-Based Systems, 97, 1–10. https://doi.org/10.1016/j.knosys.2016.01.026.

Melman GJ, Parlikad AK, Cameron EAB. (2021). Balancing scarce hospital resources during the COVID-19 pandemic using discrete-event simulation. Health Care Manag Sci. 19:356–74.

Publicado

2023-09-11

Cómo citar

1.
Pizetta L, Reis A, Picinini M. Indicadores clave de rendimiento para la gestión hospitalaria: percepciones de los gestores de la sanidad pública en la región sureste de Brasil. Rev. G&S [Internet]. 11 de septiembre de 2023 [citado 14 de mayo de 2024];14(1):4-20. Disponible en: https://periodicos.unb.br/index.php/rgs/article/view/40717