Economic impact between two public procurement models: centralized and decentralized
DOI:
https://doi.org/10.26512/gs.v10i3.26410Keywords:
Organização Social, Economia da Saúde, Sistemas de Saúde, Administração PúblicaAbstract
This research aimed to analyze the economic impact between centralized and decentralized purchasing management models. This is a retrospective study, based on operational manuals and drug procurement data from public administration institutions, one with a centralized purchasing management model (GCC) and the other with a decentralized purchasing management model (GCD), in the period from 2013 to 2015. The incremental cost-effectiveness ratio (ICR) was calculated through the annual average of the difference of the total costs of each model over the difference in operating times. Fourteen drugs with the highest acquisition were analyzed according to the ABC curve. When the total multiplied by medication between the models by the average price of the triennium, there was a 30.23% reduction in GCC. The annual average of the difference in total costs is R$ 24,124,183.42 and the difference in operating time is 150 days. The ICR calculated R$ 160,827.89 per day, meaning less cost and greater effectiveness of the GCC. With this, it can be concluded that GCC was more efficient, due to the lower cost and lower acquisition time in the analyzed period.
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