Gestão de Talentos baseada em Competências: Mapeamento das Competências em uma Fundação Pública

Resumo

Este artigo é resultado de um projeto de pesquisa realizado pelo Centro de Estudos
Avançados de Governo e Administração Pública da Universidade de Brasília (CEAGUnB), voltado ao processo de institucionalização de uma fundação pública no Distrito
Federal. O objetivo do trabalho realizado pela equipe que elaborou este artigo foi
desenvolver um plano de gestão de talentos por competências para essa fundação. A
primeira parte deste trabalho foi identificar o conjunto de competências necessárias aos
detentores de cargo na organização objeto de estudo. Sendo essa etapa o foco deste artigo.
A metodologia do trabalho foi realizada em cinco etapas, sendo elas: a) pesquisa
bibliográfica, análise documental do planejamento estratégico e reuniões com a
organização para levantamento, definição e validação conceitual das competências
voltadas ao foco da pesquisa; b) identificação de conjunto de competências
organizacionais que devem estar presentes em todos os colaboradores da organização; c)
identificação de conjunto de competências específicas para cada nível hierárquico da
organização; d) validação das competências junto à organização; e) descrição de
definições e comportamentos observáveis em cada competência. Esse construto subsidiou, a posteriori, a aplicação de um diagnóstico interno, bem como desencadeou na formulação propositiva de uma trilha de aprendizagem baseada nas competências mapeadas