Implantação de um sistema de custeio híbrido em uma clínica de saúde no Ceará

Autores

  • Maxweel Veras Rodrigues Universidade Federal do Ceará
  • Maiara Musy Araújo Universidade Federal do Ceará
  • Marcelo Elias Oka de Lima Universidade Federal do Ceará
  • Manuelle Soares Rodrigues Universidade Federal do Ceará
  • Larissa Queiroz Lima Verde Universidade Federal do Ceará

Palavras-chave:

Gestão, Administração

Resumo

Esse artigo tem como objetivo discutir a aplicação de uma sistemática de custeio híbrida em uma clínica de saúde, onde são realizados exames médicos e são disponibilizados consultórios médicos para aluguel, utilizando o Activity-Based Costing (ABC) e a filosofia de custeio por absorção. Para a obtenção dos custos dos exames médicos da clínica foi utilizada a metodologia adaptada da sistemática ABC e para o custeio das salas a serem locadas por outros profissionais foi utilizada a metodologia de custeio por absorção. Na implementação desse sistema, os custos indiretos foram divididos entre os exames e os consultórios com base em vários critérios de apropriação. Foram levantadas todas as atividades ligadas diretamente aos procedimentos executados, assim como aquelas que se relacionam indiretamente com os objetos de custeio. Posteriormente, foi calculado o custo unitário das atividades, sendo obtidos os custos dos dez procedimentos realizados pela empresa. O sistema híbrido foi finalizado com o rateio dos custos indiretos por absorção a cada sala e a obtenção do seu custo de disponibilização.

 

Descritores: Custos de Cuidados de Saúde; Custos e Análise de Custo; Exames Médicos; Aluguel de Propriedade

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Biografia do Autor

Maxweel Veras Rodrigues, Universidade Federal do Ceará

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina e Mestre em Administração Financeira pela Universidade Federal da Paraíba . Atualmente, é Professor Associado 2 do Departamento de Engenharia de Produção (DEPRO) do Centro de Tecnologia da Universidade Federal do Ceará - UFC, exercendo, atualmente (gestão 2015-2017), a função de Chefe do Departamento de Engenharia de Produção - DEPRO/CT/UFC, Professor e atual Coordenador do Mestrado Profissional em Políticas Públicas e Gestão da Educação Superior - POLEDUC da Universidade Federal do Ceará e Professor do Mestrado Acadêmico em Logística e Pesquisa Operacional - GESLOG. Tem experiência nas áreas de Engenharia de Produção e Gestão de Empresas, com ênfase em Gestão de Custos, Finanças, Avaliação de Desempenho , Planejamento Estratégico e Organização de Empresas, atuando principalmente nos seguintes temas: Gestão de custos e formação de preço, Gestão financeira e Avaliação de desempenho estratégico e Organização de empresas.

Maiara Musy Araújo, Universidade Federal do Ceará

Graduanda em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade Federal do Ceará, curso do Departamento de Engenharia de Produção Mecânica (DEPRO), com previsão de término para dez/2017. Ex-presidente da empresa júnior do curso, integrante do Grupo de Engenharia Econômica (GEE) e do Centro de Empreendedorismo do Centro de Tecnologia UFC. Realizou projetos nas áreas de Análise de Custos e Planejamento Estratégico.

Marcelo Elias Oka de Lima, Universidade Federal do Ceará

Graduando em Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade Federal do Ceará. Ex-bolsista de Extensão nos projetos "Aplicação de técnicas e ferramentas da Engenharia de Produção na resolução de problemas de micro e pequenas empresas do estado do Ceará" e "Centro de Empreendedorismo". Participante do Grupo de Engenharia Econômica - GEE. Diretor de Projetos da Proativa Jr., empresa júnior do curso durante o ano de 2014. Atualmente estagiário na Companhia Energética do Ceará - Coelce

Manuelle Soares Rodrigues, Universidade Federal do Ceará

Acadêmica de Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade Federal do Ceará (UFC), com previsão de término para 2017. É bolsista do Programa de Ensino Tutorial de Engenharia de Produção e membro do Grupo de Engenharia Econômica. Foi Diretora Presidente da Empresa Jr. do curso, a Proativa Jr. Atuou como consultora associada de organizações, participando de projetos de consultoria voltados para estruturação organizacional e industrial de empresas.

Larissa Queiroz Lima Verde, Universidade Federal do Ceará

Acadêmica de Engenharia de Produção Mecânica pela Universidade Federal do Ceará (UFC), com previsão de término para 2017.2. Foi Diretora de Marketing da Empresa Jr. do curso, a Proativa Jr., onde atuou também como consultora em um projeto de Manufatura Enxuta. Atualmente, é bolsista do Programa de Ensino Tutorial (PET) de Engenharia de Produção e membro do Grupo de Engenharia Econômica.

Referências

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Como Citar

1.
Rodrigues MV, Araújo MM, Lima MEO de, Rodrigues MS, Verde LQL. Implantação de um sistema de custeio híbrido em uma clínica de saúde no Ceará. Rev. G&S [Internet]. 30º de maio de 2017 [citado 12º de novembro de 2024];8(2):363-76. Disponível em: https://periodicos.unb.br/index.php/rgs/article/view/3733

Edição

v. 8 n. 2 (2017)

Seção

Temas Livres em Saúde

Licença

 

Declaro que o presente artigo é original, não tendo sido submetido à publicação em qualquer outro periódico nacional ou internacional, quer seja em parte ou em sua totalidade. Declaro, ainda, que uma vez publicado na Revista Gestão & Saúde editada pela Universidade de Brasília, o mesmo jamais será submetido por mim ou por qualquer um dos demais coautores a qualquer outro meio de divulgação científica.

Através deste instrumento, em meu nome e em nome dos demais coautores, porventura existentes, cedo os direitos autorais do referido artigo à Revista Gestão & Saúde e declaro estar ciente de que a não observância deste compromisso submeterá o infrator a sanções e penas previstas na Lei de Proteção de Direitos Autorias (Nº9609, de 19/02/98).